10月23日，由公司副总经理端木兵雷、孙雨生带队，公司一行七人到达上海江南船厂与对方相关领导进行PLM项目实施的调研与座谈。
11月4日，公司副总经理孙雨生、智能所白晓松、技质部王静等一行七人赴南京达索系统船舶行业峰会现场进行PLM项目实施的调研，与船舶701所领导和项目实施人员进行了深入交流。
通过两次调研工作，使得公司对于非标设计制造行业相关软件应用情况与推广实施中的具体路径经验有了具体深入的了解。各实体部门积极参与调研讨论并就未来工作实施达成共识，深刻地认识到PLM系统的落地实施是需要技术与管理双线并行，双线长期稳步推进的复杂系统工程。
作为对调研工作的总结与补充，达索系统实施商进行了为期3天的公司系统化调研工作，在11月12日安托公司副总裁方治、架构师俞戍远等四人来公司与公司领导班子就公司应用PLM系统的动因与路径进行深入交流。会上公司董事长王世光、总经理林伟、总工程师贺宏斌、副总经理孙雨生听取了安托公司的案例分析和公司数字化转型思路汇报，并分别提出了问题和指导意见。会上充分讨论并与公司高层达成共识，形成了前期进行可行性分析和制定框架任务书、后期分期开展转型工作的指导方针。
通过本次调研与会议研讨，我方对PLM在非标设备工程项目型公司的实施有了更为广泛深入的了解。公司领导班子明确了公司数字化转型工作的重要性、实施重点与实施规划，为进一步开展后续公司数字化转型工作明确了方向、奠定了基础。
供 稿 | 马 瑞
美 编 | 崔阳阳
监 制 | 刘劲松
